二零零八年五月十二日，下午两点二十八分，汶川，八级地震。
接下来的半个月，全国的眼泪，都给了四川。敬亭实业在第一时间，捐了款，运了水泥——震后重建，水泥是最紧缺的物资之一。
但奥米做的另一件事，几乎没人知道：她让财务总监，把公司里所有的现金，归拢了一遍，然后，向董事会，提交了一份《灾后重建订单预案》。
"现在全中国的建筑企业，都在往四川涌。"奥米在预案里写，"半年后，震区的房子要盖，路要修——水泥的需求，会有脉冲式的爆发。但灾区地方财政紧张，订单会有账期风险。所以，我们的原则：赈灾的订单，平价，不赚；重建的订单，正常价，但预付款不低于五成——因为灾后市场的信用环境，会恶化。救急，和做生意，要分开。混在一起，是对灾区的不尊重，也是对自己的不负责。"
这个原则，后来被写进了公司的《危机订单手册》第一条。
而豆豆，那年九岁，捐出了自己攒了两年的零花钱——两百一十七块五毛。他把钱交给学校的时候，老师问要不要留名，他想了想，说："写'末班车乘客'吧。"
老师没听懂。奥米懂。回家的路上，她蹲下来，平视着儿子："为什么写这个名字？"
"因为末班车，是妈妈大难之后，坐的那班车。"豆豆说，"四川的叔叔阿姨，现在也坐在这班车上。车会开到'人间'站的。妈妈说过，终点站，一直是人间。"
奥米把儿子，紧紧抱在了怀里。
那年冬天，四川的重建订单，如奥米所料，汹涌而来。而敬亭实业，靠着"赈灾平价、重建预付款"的双轨原则，既赚了口碑，也守住了底线。
年底复盘，豆豆在日志里写：
"今天妈妈教我：救灾是救灾，生意是生意。两件事都是对的，混在一起，就是错的。就像水和水银，都是液体，倒进一个杯子，就要出事。善良，要有专业来托底——没有专业的善良，是添乱；没有善良的专业，是冷漠。两个都要有，才算，完整。"
妈妈批语：
"这页撕下来，裱上。这是妈妈见过，对'善良'两个字，最好的定义。"