二零零八年年底，全市场都在讨论一件事：年终奖，还发吗？
券商的年终奖，腰斩再腰斩；公募的奖金，砍掉了七成。而敬亭实业的年终奖——全额，照发。
"米总，"财务总监拿着测算表，第三次来找她，"利润降了三成，年终奖照发，全年的人力成本，会超预算百分之十五。"
"发。"奥米说，"零八年，我们的员工，没犯一个错。错是市场犯的，不能让员工，替市场，受罚。市场亏欠的，用市场回暖后的超额利润，补回来；人心亏欠的，永远，补不回来。"
"可别的公司都在降……"
"别的公司降，是别的公司的账本。"奥米说，"我们家的账本，记的是'人'。人这种东西，你冷他一次，他记你十年；你暖他一次，他也记你十年。零八年暖的这一把，会在未来十年里，替公司，挡住，十倍的诱惑——竞争对手三倍薪水来挖人的时候，留下的人里，会有零八年，这一把的缘故。"
二零一零年，市场回暖，猎头们，带着翻倍的薪水，杀了过来。敬亭实业的核心团队，流失率，是全行业最低的。
有个被挖走又回来的研究员，在离职面谈上说："那边给的钱多，但这边，零八年没扣过我的年终奖。我后来的每一次跳槽，都比对过这一条——没有一家，零八年是全额发的。所以，我回来了。"
豆豆复盘这一课，写的是：
"年终奖教我：人心的账，是复利最长的账。利润是人创造的；人心的复利，是利润的，利润的复利。妈妈零八年的全额年终奖，买的不是那一年的忠诚，是，往后十年里，每一次动摇时刻的，'再想想'。'再想想'三个字，是组织最深的护城河——它不在章程里，在零八年那个冬天的，工资卡里。"
妈妈批语：
"好。'再想想'三个字，妈妈记下了。你将来带团队，记住这条：钱能买人，买不了'再想想'；'再想想'，只能用'困难的时候没亏待'来换。这是唯一的货币，没有第二种。"
窗外，零八年的年终奖，一个个信封，发到了员工手里。
信封不厚，但暖。
暖的量词，是，十年。
十年之后，还有人，为这个信封，回来了。
回来的人，身上带着零八年冬天，发的光。