二零一六年一月，熔断暂停之后，奥米给全公司，上了一堂熔断复盘课。
"熔断的失败，"她说，"不是技术的失败，是'语境'的失败。美国的熔断，是装在一个'散户占比低、衍生品丰富、机构做市'的市场里——它触发的时候，做市商在，流动性在，十五分钟，是用来做市商重新报价的。我们的市场，散户占八成——熔断触发的时候，散户的反应只有一个：跑。十五分钟，不是冷静期，是，踩踏的预备铃。同一件工具，在不同的语境里，是两个物种。"
"那我们学到什么？"
"学到'语境优先'。"奥米说，"所有的制度、方法、工具，都是长在语境里的——移植之前，先问三个问题：这个工具，原来长在什么样的市场里？我们的市场，和它差在哪几个参数？参数的差异，会不会让工具，南橘北枳？三个问题，有一个答不上来，就不移植。制度移植的死亡率，比器官移植，高十倍——因为制度，没有排异反应可以吃药，它的排异，是市场信心的崩溃。"
豆豆把"语境三问"记进了本子。
二零二零年，美股十天四熔断——美国的熔断，这一次，起了作用："为什么美国这次灵？"豆豆问。
"因为语境没变，波动变了。"奥米说，"美国的熔断，是给'机构的马拉松'设的补给站——跑得再乱，补给站还在，节奏能续上。一六年我们的熔断，是给'散户的百米冲刺'设的红灯——冲刺的人，红灯越亮，跑得越狠。工具还是那个工具，人，变了。这就是语境的残酷——它不在说明书里，它藏在，人群的基因里。"
豆豆复盘这一课，写的是：
"熔断复盘教我：说明书，是最短的谎言；语境，是最长的真话。一个工具的全部真相，不在它的功能列表里，在'用它的人是谁'里。这门课，叫'人群的基因'。看人，看基因，不看名片——这是熔断，用七次熔，换回来的。"
妈妈批语：
"好。'说明书是最短的谎言'——这页裱起来，挂在你将来公司的所有会议室。开会的人，看一眼，再发言。发言之前，先问：我们是谁？我们的基因，适合这个工具吗？问完了，再谈对错。不问的会议，是，浪费电。"
窗外，一六年的熔断，停了。
停了的市场，安静了几天。
安静里，活下来的人，开始，给工具，重新写，说明书。
说明书的扉页，写着四个字：语境优先。
四字下面，是七个'熔'，叠成的，脚注。