二零一八年十月，市场跌穿了两千六，质押危机，烧到了眉毛。
深圳，国资牵头，成立了百亿级的"纾困基金"——为质押爆仓的上市公司，注资解围。随后，北京、上海，各地纾困基金，纷纷落地。
"妈妈，纾困基金，救市吗？"
"救公司，不救老板。"奥米说，"你看纾困的条款——国资入股，价格，是市场价；条件，是'不得侵占上市公司资金'。救的是上市公司这个'壳里的业务'，不是大股东这个人。大股东，该爆仓，还爆仓；公司的员工、供应商、业务，保住了。这就是现代版的'破产保护'——区分了'人的责任'和'系统的责任'。人，为自己的杠杆负责；系统，为无辜的上下游，兜底。"
"那我们参与吗？"
"参与——做'民间纾困'。"奥米说，"我们的长江计划，和一八年十月，正式升级：专项纾困资金，二十亿，按三个标准，收质押股权：第一，业务是真的；第二，老板的问题是'流动性'，不是'欺诈'——欺诈的，不救；第三，价格，按净资产打七折以下。三条，全过，才出手。为什么是这个时机？因为，政策底，已经亮了——纾困基金，就是政策底的，公告牌。公告牌亮出来以后，市场底，就不远了。政策底和市场底之间的缝，就是，黄金坑。"
二零一九年，市场反弹。长江计划收下的那些股权，一半成了战略投资，一半，在反弹中退出。二十亿的本金，一年，变成了二十六亿。
而更重要的，是收下的那批上下游公司——它们活了下来，成了敬亭系，最忠诚的伙伴。
豆豆复盘这一课，写的是：
"纾困教我：危机里的钱，要赚'系统'的钱，不赚'人'的钱。救系统，是投资；救人，是赌博——人会不会翻身，看他的命；系统会不会修复，看的是规律。规律，可算；命，不可算。不可算的，不碰。这门课，叫'算得着的善良'。善良，一旦算得着，就是，复利。"
妈妈批语：
"好。算得着的善良——这六个字，妈妈等了三十年，终于有人，替妈妈说出来了。你外婆的善良，是磁带的善良——照亮；妈妈的善良，是现金流的善良——养人；你的善良，是复利的善良——传承。三代善良，三种算法，一个根：让善，站得住。"
窗外，一八年的纾困，把市场的火，一点一点，捂回了暖。
暖回来的市场里，站着的人，开始，互相认出。
认出的暗号，是，那本，算得着的账本。