二零一九年，公募基金的爆款，开始批量出现。
一只只新发基金，五十亿、八十亿、一百亿——一日售罄，比例配售。基民的热情，被三年的熊市，压得太久了。
"妈妈，爆款基金，能买吗？"
"爆款，是'人气的刻度'。"奥米说，"它的道理，和饭店排队一样——排队的店，有两种：一种是真好吃，一种是网红营销。区分它们，只有一个办法：吃完之后，第二周，还排不排队。基金的'第二周'，就是它的，一年后的净值。"
"那怎么挑？"
"不挑爆款，挑'冷门的持续'。"奥米说，"看基金的指标，别看成立时的规模，看三个数：第一，三年以上的业绩——穿越过一轮周期的，才是手艺；第二，最大回撤——亏得最惨的时候亏多少，决定你能不能拿得住；第三，基金经理自己买没买——自己的钱在里面的，和只拿工资的，是两种生物。"
"为什么爆款反而不好？"
"因为爆款，是'规模的天敌'。"奥米说，"基金规模，从十亿到一百亿，管理的难度，指数级上升——好股票就那么多，钱多了，只能买平庸的。而且，爆款来的时候，往往也是市场热的时候——高位接盘，规模越大，亏损越惨。所以，爆款是'反指'——它的出现，常常标志着，行情的下半场。"
豆豆把"爆款反指"记进了本子。
二零二零年，爆款基金，年化收益中位数，是负的；而二零一九年冷门的指数基金，三年翻倍。
二零二一年，核心资产崩塌，百亿爆款，全军覆没。
豆豆复盘这一课，写的是：
"爆款教我：人气的方向，常常是收益的反向。排队最长的店，溢价最高；申购最猛的基金，接盘最贵。这门课，叫'人气的反指'。战胜它，只有一个办法：在别人排队的时候，去隔壁，那家没人的店——那家店，可能卫生一般，但老板，不会给你，端上，最贵的那道菜。"
妈妈批语：
"好。隔壁的店——妈妈记下。你将来开账桌，账桌就是隔壁的店：不热闹，但干净。来的人，会自带茶叶。自带茶叶的客人，是，最好的客人——他们不要热闹，他们要，真。"
窗外，一九年的爆款，一只接一只，日光。
日光的尽头，是二零二一年的，长夜。
长夜里，隔壁的店，亮着灯。
灯不大，但够照亮，一碗，阳春面。