二零二三年七月二十四日，中央政治局会议召开。
通稿里，关于资本市场的表述，前所未有："活跃资本市场，提振投资者信心。"
十一个字，像一声发令枪。券商板块，次日大涨；市场开始憧憬：政策底，来了。
但奥米在内部会上，泼了一盆熟悉的冷水："政策底，从来不是市场底。二零零五年，政策底之后，市场又磨了半年；二零一八年，政策底之后，市场底在半年之后。中间隔着什么？隔着两件事——政策从文件，变成钱；信心从口号，变成赚钱效应。"
"那这次的政策，会变钱吗？"
"看三个信号。"奥米说，"第一，印花税降不降。交易成本是态度的试金石。第二，IPO节奏紧不紧。抽水机的阀门。第三，增量资金来不来——汇金增持、社保基金加仓、险资松绑，真金白银进场没有。三个信号，齐两个，政策底就是真底；只喊口号，政策底，就是政策顶。"
八月，印花税减半——印花税，时隔十五年，再次调整。信号一，亮了。
十月，汇金公司宣布增持四大行——国家队，明牌进场。信号二，亮了。
市场，却还在三千点下方徘徊。
"为什么信号亮了，市场不涨？"豆豆在账课上，有学生问。
"因为，底，从来不是政策给的，是磨出来的。"豆豆说，"政策给的是地板，地板不等于底——底，是所有人都不抱希望的时候，自然形成的。现在，还太多人，在等七二四的政策，救他们。等救的人，站不满底。底的特征，是没人等——都睡着了，都割肉了，都发誓再也不玩了。那一天，才是底。"
"那现在该怎么办？"
"问得好。"豆豆说，"现在，叫'底部区域'。底部区域的操作，只有一条——定投，不停。底在哪天，不知道；但底部区域里的每一块钱，都是便宜的。你可以不知道底在哪，你只需要保证，底来的时候，你在场。在场，靠的是纪律，不是预测。"
那年秋天，奥米做了一件事，让全市场侧目：敬亭实业，公告增持自家股票——动用自有资金，五亿，上限，公告日的收盘价。
公告里，奥米加了一段致股东的话，这段话，后来被转发了十万次：
"各位股东：本次增持，不是因为我们知道底在哪里。我们增持的理由，只有一个——我们公司的股价，是净资产的零点九倍；而我们账上的现金，比我们的市值，只差百分之三十。也就是说，市场现在卖给我们一个价：花一百块，可以买下我们的一百一十块净资产，外加一只装着三十块现金的钱包。这样的买卖，我们不做，是对不起这本账。至于市场先生什么时候想明白，我们等得起。我们等过一九九八年，等过二零零五年，等过二零一八年——我们别的不多，时间，管够。"
增持公告发布的第二天，敬亭实业的股价，没涨。
第三天，涨了百分之三。
一个月后，汇金增持银行股那天，敬亭实业的股价，已经从公告日起，涨了百分之十八。
而豆豆在日志里，写下了对这一年最精准的一句复盘：
"市场底的三要素：政策给了地板，资金给了楼梯，绝望给了屋顶。前两个，是别人给的；第三个，要你自己造。跌到没人说话的时候，底，就成了。"
妈妈批语："造字用得好。底不是找出来的，是大家一起，熬出来的。"