二零零五年七月，股权分置改革，用了一个前无古人的制度：类别表决。
股改方案，要全体股东通过，还不够——必须单独召开"相关股东会议"：流通股股东，单独投票，单独计票。非流通大股东，自己不能给自己投票。
"这个制度，妙到毫巅。"奥米在家里，给豆豆讲这一课，"豆豆，你想，大股东想让自己的股改方案通过——如果全体股东一起投票，大股东的股份占百分之七十，他一票就能定乾坤，流通股股东的意见，就是个摆设。但类别表决，把他的票，拿走了——方案通不通过，取决于占股份三成的流通股东。这三成人，第一次，从'看客'，变成了'法官'。"
"那大股东会老老实实听话吗？"
"会博弈。"奥米说，"你看清华同方——第一家投票的试点，方案没过。流通股股东，否决了。为什么？对价太低，十送十点二。这一否决，震动全市场——原来，流通股东，真的能说不。于是后来的公司，对价一家比一家厚道。类别表决，用一次否决，把整个市场的对价水平，抬了上去。"
"这就叫制衡？"
"对。制衡不是谁压倒谁，是'谁也别想单赢'。"奥米说，"豆豆，你记住这个制度设计——好的制度，不指望人是好人，它只保证：坏人，也不能为所欲为。类别表决，不指望大股东仁慈，它只保证：你的方案，必须过我这一关。所有的治理，所有的风控，所有的家庭规矩，本质都是类别表决——给弱者，一个单独的投票权。"
豆豆把"单独的投票权"记进了本子。他在旁边画了一个天平，天平的两端，不是大股东和小股东，是"权力"和"制衡"。
二零二三年，奥米交棒的时候，公司章程里，加了一条："重大资产处置，须经员工持股平台单独表决。"——类别表决的基因，二十年后，还在。
豆豆复盘这一课，写的是：
"类别表决教我：制度的可贵，不在于它运行的时候，在于它'被否决'的时候。被否决，才是制衡的开始。一个人、一个家、一个公司，立的规矩，如果没有'否决机制'——规矩，就是墙纸。我们家的否决机制是什么？我否决妈妈的决定，妈妈必须听完——这一条，比任何家规，都硬。"
妈妈批语：
"好。妈妈申请一次否决权——你这篇复盘，不许给别人看。这是咱们家最软的软肋，也是最硬的骨头。软，是因为它能被说破；硬，是因为说破了，也动不了。"
窗外，零五年的类别表决，把一个小股东的"不"字，第一次，写进了中国的资本市场。
那个字，歪歪扭扭，但谁也擦不掉。