八月末的市场，冷到了冰点。
成交量，缩到了地量——两市合计，不足七千亿。活跃账户数，降到了多年来的最低。证券营业部的客户经理们，开始送大米、送油，拉人开户。
豆豆在这个月，做了一次“温度普查”。
他让夜读班的学员，分头去做一件事：去各自的城市，数“谈股票的人”。结果汇总：十个城市，平均每周，在街上听到人谈股票的次数——零点七次。
“零点七次。”豆豆在课上宣布，“这个读数，是这部书有记录以来，最低的一次。二零一八年熊市，是一点五次；二零二二年十月，是零点九次。这一次，零点七次。”
底下有人问：冰点，是不是该买了？
豆豆说：冰点，只说明一件事——该认真看货了。买一这件事，不取决于温度，取决于货。温度告诉你“没人抢”，货告诉你“值不值得”。两件事情，顺序不能反：先看货，再看温度。
那天课后，他把“零点七次”，记进了账本，旁边写了一行：
“二零二三年八月。冰点。我把这四个字，和另外四个字，钉在了一起——二零零五年六月，九百九十八点。两次冰点，隔了十八年。十八年间，所有在冰点认真看货的人，都赢了；所有在冰点闭眼冲的人，都输了。
“区别，从来不在温度，在货。”
零点七次这个读数，后来被刻在了夜读班的墙上。墙上有两行字，上面是“二零零五年六月，九百九十八点”，下面是“二零二三年八月，零点七次”。中间，隔着十八年。豆豆给这面墙起的名字，叫“两次冰点墙”。他带每一届新学员参观，只说一句话：这面墙上的两次，之间隔了十八年。你们的一生，会遇见三到四次。每次你都想抄底——我劝你先学会，怎么看货。货都不会看的人，底抄得越早，死得越快。
零点七次的调查，还附带了一个发现：十座城市里，谈股票的那零点七次，有五次，是在药店和菜市场的排队里。也就是说，人们谈起股市的地方，已经从营业部，挪到了生活的缝隙里。豆豆在报告里写：当一门曾经占据头条的学问，退到药店的队尾，它的学费，就交得差不多了。学费交完的地方，就是课堂开讲的地方。
报告的最后，他给冰点，下了一个定义：冰点，不是价格的底，是注意力的底。价格会骗人，注意力不会。当所有人都在看别处的时候，才是你该看这里的时候。这个道理，妈妈一九九八年在末班车上就懂了——末班车上只有三个人，没人跟她抢座位。
冰点调查结束后，豆豆把“零点七次”，连同二零零五年的九百九十八点，做成了一块展板，立在了夜读班的教室门口。展板的最下面，有一行小字：此板，每十年更新一次。下一次更新的时候，希望你们，已经在场。十年后，展板第二次更新，数字是“零点三次”。而当年见过第一次展板的学员，此刻，全都在场——他们没有一个，错过那次底。这就是展板的意义：不是预测底，是把见过底的人，留下来。
零点七次，后来被刻进了夜读班的班训。班训共三行：急什么，慢什么，零点七。急什么，是进场前；慢什么，是持仓时；零点七，是离场前。三行字，涵盖了这门课，全部的 timing——时机，哲学。
冰点调查结束后，豆豆把“零点七次”，连同二零零五年的九百九十八点，做成了一块展板，立在夜读班的教室门口。展板的最下面，有一行小字：此板，每十年更新一次。下一次更新的时候，希望你们，已经在场。
十年后，展板第二次更新，数字是“零点三次”。而当年见过第一次展板的学员，此刻，全都在场——他们没有一个，错过那次底。这就是展板的意义：不是预测底，是把见过底的人，留下来。
零点七次，后来被刻进了夜读班的班训。班训共三行：急什么，慢什么，零点七。急什么，是进场前；慢什么，是持仓时；零点七，是离场前。三行字，涵盖了这门课，全部时机的哲学。