二零二一年九月下旬，全国多地，拉闸限电。
东北的民用电梯停了，江浙的工厂开三停四，连一些上市公司的产线，都被摁下了暂停键。
市场的第一反应是恐慌——"能源危机！""滞胀来了！"煤价飞天，动力煤期货一个月翻倍。
奥米却在限电的第一时间，做了一件让全公司不解的事：她下令，敬亭实业旗下的余热电厂，满负荷运转，富余电量，以市场价，优先供应周边被限电的中小企业，价格，按成本价加百分之五——几乎就是平价。
"米总！煤价翻倍，我们的成本涨了多少？平价供电，我们是亏本卖电！"
"账不是这么算的。"奥米说，"限电限的是谁？是工厂。工厂停了，我们的水泥卖给谁？水泥的需求断了，那才是真的亏。今天平价供电，保住的是下游的开工率；下游活着，我们的水泥才卖得动。这叫——"
"输血的逻辑。"豆豆在电话里接道，"妈妈，这不就是零八年不救自己救别人、一八年'长江计划'的同款吗？短账亏，长账赢。"
"对。"奥米说，"限电的本质是什么？是高能耗产业的能耗双控，叠加煤价上涨。但它暴露的是我们能源体系的软肋——电不够用。而电不够用的时代，我们手里的余热发电、光伏、储能，是什么？"
"是护城河里的发电厂。"
"对。所以限电这两个字，对我们来说，不是利空，是广告——它让全市场第一次看见，谁的报表里，藏着电。"奥米说，"下个月三季报，我们的发电收入单列。让市场看见，敬亭实业，不止是一家水泥公司。"
十月，三季报发布。发电收入，首次单列——一个季度，一点二亿，毛利率百分之六十一。
市场的眼睛，唰地一下，亮了。研报一篇接一篇：《敬亭实业：被低估的绿电运营商》《水泥里的隐藏电站》。
股价，两个月，涨了百分之四十。
而豆豆在衡远资本，接到了师父老孟的一个任务："小奥，写一份关于绿电行业的备忘录。公司想进这个赛道。"
豆豆写了三天。这份备忘录的核心结论是：绿电的行业逻辑，是真实的；但市场的定价，已经透支了五年——以"绿电"概念炒作的股票，市盈率普遍六十倍以上，而发电资产的真实回报率，只有百分之八。
老孟看完，照例把那页"真话"抽出来，烧了。
"小奥，"老孟说，"你知道我为什么烧它吗？"
"因为公司要靠概念赚钱。"
"不。"老孟摇摇头，"因为在这个行业，真话有两种。一种是永远正确的废话——比如'估值太高'；一种是能换钱的真话——比如'哪家公司的电，是真的'。前一种，烧掉；后一种，留着。你那份里，有后一种——你写了敬亭实业的余热电厂，发电成本两毛八，全行业最低。这句话，留着。明天，公司会买它的股票。"
豆豆心里一震。
"别紧张。"老孟笑了，"买它的股票，不犯法。它就是好公司，我们是价值发现——虽然动机不纯，但动作干净。小奥，记住这个行业最贵的道理：干净的动作，可以有不干净的动机；就像浑水做空，动机是赚钱，但财报是真的。资本市场最后只奖励一种人——动作干净的人。动机，没人看得见。"
那晚，豆豆在日志里写：
"孟老师今天教我：烧掉废话，留住的真话。我补一句：孟老师教的是市场，妈妈教的是账本。市场和账本，是这门课的两只眼睛——只用一只眼看路的人，会撞墙。我用两只。"