二零零八年一月，中国平安，扔出了一颗炸弹：公开增发不超过十二亿股，再融资约一千六百亿。
全市场炸了。一千六百亿——相当于当时全市场一天的成交量还要多。恐慌之下，大盘一个月跌了百分之二十。
"再融资门"，成了零八年的第一声雷。
"妈妈，平安为什么要这时候增发？"豆豆问。
"因为它可以。"奥米说，"你看，市场疯狂的时候，发股票是最便宜的融资——一千六百亿，只需要印十二亿股纸。问题是，这一千六百亿，拿走了全市场多少血？市场的池子，就那么大。融资，就是抽水。抽水的时候，不问池子里有没有鱼——这就是上市公司融资的天然冲动：便宜的钱，不拿白不拿。"
"那池子里的鱼怎么办？"
"鱼要学会两件事。"奥米说，"第一，看抽水机——再融资、IPO、大小非，是全市场的三台抽水机。抽水机全开的时候，别重仓。第二，更重要——看到抽水，不要只骂，要理解。融资冲动，是资本市场的本能；监管的任务，是调节抽水的节奏；我们的任务，是躲开抽水最猛的日子，在抽水的间隙，装满自己的桶。骂抽水机，解决不了问题；算好抽水机的工作日历，才是活路。"
二零一三年，IPO重启，奥米把"抽水泵历表"，做成了公司的标准工具：未来十二个月，每一单IPO、增发、解禁的金额和时间，全部标在一张表上，和资金面的日历——季末考核、打新冻结、分红季——叠加在一起。
"这就是'流动性日历'。"奥米说，"市场的涨跌，一半看价值，一半看水位。水位的高低，抽水机说了算。妈妈不预测行情，妈妈只看水位——水位低的季节，撒网；水位高的季节，收网。"
豆豆复盘这一课，写的是：
"平安增发教我：市场不是一片海，是一个水库。水库有进水口（基金发行、外资流入），有出水口（IPO、再融资、解禁）。进大于出，水位涨；出大于进，水位跌。价值是鱼的品质，水位是鱼的密度。好鱼在枯水期，便宜得惊人。这门课，叫'水库'。"
妈妈批语：
"好。妈妈把'水库'，记成一句话：渔民不看鱼，看水。水是估值的水位，也是情绪的水位。两本水位账，叠在一起看——这就是妈妈二十年不踏空、也不套牢的秘密。不神，就是天天，看水位。"
窗外，零八年的抽水机，轰隆隆地响。
响声里，懂得看水的人，已经开始，把桶，挪到了出水口，够不着的地方。