二零一零年三月，北京，海淀——一块地，拍出了五十二点七亿，楼面价每平方米三万元——地王。
"地王"这个词，从那以后，成了每年的春药——每一块地王，都点燃一轮"房价还要涨"的狂欢。
而奥米，在地王频出的一零年，做了一件乏味的事：她让杜衡，把所有地王的"面粉价"，和周边的"面包价"，做成了一张对比表。
"米总，您看，"杜衡指着表，"这块地，楼面价三万——周边的现房，卖两万八。面粉，比面包贵。"
"对，这就是'面粉贵过面包'。"奥米说，"开发商敢这么拿地，赌的是：两年后的房价，比今天贵百分之三十。赌对了，赚；赌错了，死。但全行业的开发商，都在赌——因为不拿地，就没有明天的开工；没有开工，团队就散。地王的本质，是开发商的'囚徒困境'：理性个体，集体疯狂。"
"那我们怎么办？我们的水泥，卖给开发商。"
"所以我们更要清醒。"奥米说，"地王时代的水泥需求，是'抢出来的'——开发商抢地、抢开工、抢预售，需求被前置了。这种需求，像打了兴奋剂——来得猛，退得也快。我们的产能规划，按'常态化需求'做，不按'地王需求'做。地王退潮后的订单缺口，才是真正的风险。所以，从一零年起，我们的产能利用率红线，从百分之八十五，下调到百分之七十——留出三成弹性，对抗地王退潮。"
二零一四年，地王退潮，地产开工，腰折再腰折。水泥行业，哀鸿遍野。
而敬亭实业，因为留了三成弹性，利润只降了百分之十二。
豆豆复盘这一课，写的是：
"地王教我'需求的前置与透支'。抢出来的需求，不是需求，是焦虑。识别焦虑驱动的需求，只有一个办法：问'如果没有恐慌，还会这样吗？'地王答案是不会。囚徒困境，造就的永远是透支——透支的需求，要用未来的萧条还。我们家的产能弹性，就是给'未来的萧条'，留的座位。"
妈妈批语：
"好。补一句——人生也是。内卷，是人才的囚徒困境；鸡娃，是教育的囚徒困境。识别身边的前置需求，就是识别时代的焦虑。在焦虑的时代里，留三成弹性——不把孩子逼满，不把自己逼满，不把仓位逼满。三成弹性，是命运的礼让。"
窗外，一零年的地王，一栋一栋，立成了森林。
森林里，全是钢筋的骨头。
骨头的密度，是土地的焦虑，压出来的。