二零一一年三月十一日，日本大地震。
福岛核泄漏，全球供应链，为之一颤——因为日本，垄断了全球一半以上的高端电子材料：硅片、光刻胶、特种气体。
"妈妈，"豆豆问，"日本的地震，为什么会卡住全世界的电子厂？"
"因为供应链的'隐形垄断'。"奥米说，"一个零部件，占整机的成本，可能只有百分之一——但它停了，整机就得停。越是小的东西，垄断越深；越是深的地方，风险越看不见。日本地震，把全世界上了一课：供应链安全，不是'多买几家'就能解决的——是'要害环节，不能押注在一个地方'。"
"那我们怎么办？我们的设备里有日本的部件？"
"有。"奥米说，"所以我们从二零一一年起，做'供应链的备胎计划'——每一个关键部件，至少两家供应商，一家主用，一家备份，备份的那家，每年维持着最小量的订单，养着。养备胎，是花钱的——但比起断供的代价，备胎的钱，是，保费。"
"备份供应商，会同意只拿小订单？"
"会，因为合同里写着'主供断供，自动转正'。"奥米说，"备胎的本质，是一份'期权'——平时花小钱养着，关键时刻，它替你，挡住断供的子弹。十年后，二零二零年，疫情断供潮——所有有备胎的工厂，活了下来；没有的，停产三个月，订单，被对手吃光。"
豆豆复盘这一课，写的是：
"日本地震教我：安全的成本，永远低于断供的代价。备胎、准备金、黑天鹅基金——它们的共同点，是'平时看着像浪费，关键时刻是命'。识别哪里需要备胎，只需要问一个问题：这个环节，断了，会不会让整个系统停？会，就配备胎。不会，别浪费钱。这门课，叫'断点测试'。系统的全部风险，都藏在，它的断点上。"
妈妈批语：
"好。'断点测试'——妈妈把这三个字，写进公司的风控手册。手册的扉页，加一句你写的：'系统的全部风险，都藏在它的断点上。'风控手册从一二年开始，每年加一句。二零二三年，已经加了十二句。这本手册，将来传给你——你把第十三句，写上去。"
窗外，一一年的地震废墟上，全球供应链，开始，重新布线。
布线的人里，有一家中国水泥厂——它的布线图里，每一个断点，都备着，一条线。
两条线之间，隔着一场地震的教训，和，十年的保费。
保费的名字，叫：还活着。